培訓照片畫廊

我們所提供培訓活動的照片記錄

  • (2016-05-25) 疲勞風險管理之讀書會談到疲勞管理系統,與會者有困難想像得到是什麼樣的架構;導師請楊明治處長當作骨幹、其他學員一個一個加上造成人類模型。
  • (2016-05-25) 「疲勞風險管理之讀書會」:儘管醫院由多媒體標記為「血汗工廠」, 我們積極主動於監控員工的疲勞。首先,我們更新了全院每天感染(SARS)報告系統,增設員工根據團隊資源管理的「I-AM-SAFE」方法,自我評估疲勞。再者,又鼓勵醫院管理人員設計方案來處理員工的疲勞,且在集團季度會議分享進展報告。號外!希望通過對相關文獻(點擊以下鏈接)的回顧來支持這一行動。因為參考文獻是英文的,使用的是讀書會的模式,在一年的過程中,翻譯、討論和消化的關鍵概念。這是讀書會第一次會議進行中的照片。
  • (2016-05-25) 此次高峰會(輔導集團醫院)試用新的開會議程,保證每家醫院代表都有機會上台報告、中間與會者有機會交流和互相學習、醫品部介紹網站增加或加強的功能,然後簡介下一季的作業。主題為滿意度調查適當的抽樣,考慮目前忽略的群組如外籍(母語非國語)的病人、家屬,並談到陪同人員的需求。
  • (2016-03-22) 數據驅動品質改善研修營:重複工作坊研的第一天促進花蓮門諾醫院的主管參加。
  • (2015-12-23) 數據驅動品質改善研修營:重複工作坊研的第一天促進護理部領導、督導長都參加。
  • (2015-12-12) 數據驅動品質改善研修營:第二天及第三天,每個參與者都帶來了自己的電腦。圖為工作坊期間使用電腦輔助學習的學生。這次工作坊是限制為最多80人,讓在場的幾位教練個別輔導。
  • (2015-12-10) 數據驅動品質改善研修營為醫品部因應評鑑及P4P指標改善作業的需求所規劃的課程。課程共計三天,第一天為演講課程,共有400餘人參與。此張照片為其盛況。